解读仪器仪表行业的“人才荒”

发布时间: 2015-04-20 12:04 作者: 浏览次数: 399次 字号:

        我国的仪器仪表近几年发展速度很快,但是在发展的过程中也遇到了一些困难,其中一个就是仪器仪表的人才缺少,为什么会发生这种情况呢?在我们引进人才时应该注意哪些问题?我们来看一下专家怎么说。 

  解读仪器仪表行业“人才荒”的三大因素。仪器仪表行业目前的发展瓶颈与人才匮乏有相当大的关系,迫切需要人才几乎成了仪器仪表中小企业众口一词的关于人才问题的答案。然而,这种关于“人才荒”的无谓感叹并不能真正对仪器仪表企业的切实发展产生积极意义,要改善中小企业现时的人才状况,需要从人才紧缺的源头着手,或许会得到一些启示。

  随着企业的不断发展,相关的高端专业人才的需求和短缺形势将更加严峻。从仪器仪表行业业的现状来看,高技能人才短缺的原因主要有以下几点:

  1、人们对职业技术教育的忽视虽然在当今社会尊重知识尊重人才的观念已经被社会认可,但是现行教育体制重学历教育、轻技能培训是技术工人短缺的主要原因。另一方面,作为技工人才重要输送基地的技术学校也有很大的办学困难:制造业人才的培养所需设备价格高、使用率低;生源少,学校办学积极性也不高。

  2、企业对人才的培养力度不够高技能人才的培养周期相对较长,高技能人才的培养不仅需要学校的培养,还需要在实际工作中积累大量的工作经验和技能,在此基础上不断的学习不断的实践。

  3、还没有形成对高技能人才的评价、激励和流动机制在技能人才评价方式上,存在比例、年龄、资历和身份界限,没有建立以职业能力为导向,以工作业绩为重点,并注重职业道德和职业知识水平的技能人才评价新体系。

  对此,首先要从改变人们对技术工作的认识和定位抓起,只有人们对技术人才的认识改变了,技术人才市场才可能出现繁荣的局面。寻找和培养高技术人才才有了落脚之处。同时还要提高培训机构的培训能力和培训水平,让它真正的成为技术工人的摇篮。

  企业人才引进政策存在失误

  1、轻视后备人才储备

  据有关人力资源网站的一份调查结果显示,有90%的管理者认为自己的企业缺乏人才储备。过去,我国国有仪器仪表企业作为人才的主要买方市场,集聚了大量的高等院校毕业生,并在此基础上有计划地形成了阶梯式的企业人才队伍。但是,伴随着国有企业改制、外资企业侵入、民营企业崛起,国有企业的后备人才大量流失,企业培养后备人才的动力不足,国企人才开始出现青黄不接的局面。而民企的用人机制比较急功近利,他们的目光更多地盯在有经验的实用人才身上,企业人才开发往往是引进为主。

  2、重点人才价值与待遇不匹配

  很多企业平均主义比较严重,对重点人才开发重视不够。首先,人才分配机制方面,很多企业重点人才、高层次人才的价值得不到完全体现。其次,人才开发投入资金方面,我国企业的人才开发资金投入,尤其是培养高层次人才的资金投入严重不足。劳动法规定企业员工教育培训投入应达到员工工资总额的1.5%,但是许多企业并不能达到这一基准线。同时,有限的企业人才发展资金绝大多数用于大众化的中低级人才培养开发上,如人才招聘、上岗培训、集训等,高层次人才占据企业培训资源较少。

  3、人才管理“人治”重于“法治”

  在人才管理机制方面,很多企业往往是“人治”重于“法治”。大多数国有企业的现代管理制度尚不健全,企业的规章制度往往随着管理层的需要而变化。民营企业的“人治”特点更为明显,家族统治、裙带关系在我国民营企业中还占有很大比重。“人治”管理使处于管理岗位的人员比其他岗位拥有更多的权利和实惠,结果导致我国企业的大量优秀人才不愿意从事工程技术工作,争相奔赴“管理岗位”,企业人才队伍整体功能受到严重影响。另一方面,“人治”又导致企业缺乏公平竞争的环境,造成人才流失。有调查显示,从国有仪器仪表企业辞职去外资企业或下海创办私人企业的经理,80%认为促使自己当初离职的第一原因就是原企业缺乏公平竞争的环境。

  综上所述,仪器仪表业高级人才短缺问题已经引起了各地各相关部门的重视,纷纷采取了应对措施。对于企业而言,诚然,高薪可能会找到优秀的高技术人员,但并不能从根本上解决人才短缺问题。高技术人才的匮乏,涉及到人才断层,解决此问题,任重而道远。

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